FRTC – CEO THỰC CHIẾN FPT

Chuỗi 06 Chuyên Đề Quản Trị Kinh Doanh Cao Cấp Dành Cho Lãnh Đạo SMEs

Lấy mô hình đào tạo KTC (Kiến tạo – Thực chiến – Công nghệ) làm phương pháp giảng dạy chính. Chương trình huấn luyện đào tạo CEO Thực Chiến FPT do Viện Quản Trị và Công Nghệ FSB tổ chức đang trở thành một trong những chương trình đào tạo kiến thức quản trị thu hút quan tâm của tầng lớp doanh nhân trẻ, lãnh đạo doanh nghiệp SMEs trên toàn quốc.

Chuyên đề 1: Xây dựng mô hình kinh doanh đột phá
Chuyên đề 2: Quản trị nhân sự Thực chiến
Chuyên đề 3: Kế toán tài chính cho lãnh đạo
Chuyên đề 4: Chiến lược tiêu thụ sản phẩm tinh gọn
Chuyên đề 5: Xây dựng & triển khai kế hoạch tiếp thị số
Chuyên đề 6: Nghệ Thuật Đàm Phán

MÔ HÌNH ĐÀO TẠO KTC

Với mô hình KTC này, giúp người học không những hiểu được kiến thức lý luận về quản trị căn bản mà đặc biệt còn ứng dụng trực tiếp vào từng vấn đề thực tiễn từ doanh nghiệp của bạn để đưa ra bài toán giải quyết thực hành tại thời điểm học. Từ kiến thức lý luận, nhanh chóng được thực hành, thực chiến, cùng với ứng dụng chuyển đổi số theo từng ngành nghề – phương pháp KTC trong huấn luyện CEO Thực Chiến FPT trở thành chương trình đào tạo quản trị doanh nghiệp mang tính “thực chiến” nhất; đúng như tên gọi của nó Thị trường kinh tế vẫn còn nhiều khó khăn, chuyển đổi số luôn biến đổi nhanh chóng từng ngày. Nếu bạn đang tìm một phương pháp, môi trường huấn luyện toàn diện thực học – thực chiến – tái tạo tư duy – biến đổi nhân đôi doanh thu, CEO Thực Chiến FPT sẽ là một khoá học trọn vẹn, hoàn hảo dành cho bạn

Triết lý đào tạo “Kiến tạo” lấy học viên làm trung tâm, khuyến khích việc tự quản lý và thúc đẩy tư duy phản biện và tư duy sáng tạo của học viên trong học tập và ứng dụng thực tiễn. Phương pháp này được đưa vào áp dụng trong giáo dục tại các trường kinh doanh hàng đầu thế giới như Trường kinh doanh đại học Harvard, Trường Kinh doanh HAAS – Đại học California Berkeley & Trường kinh doanh đại học Stanford,…

Huấn luyện “Thực chiến” thông qua phân tích và thảo luận các tình huống thực tế liên quan đến chính “nỗi đau” của doanh nghiệp; kết hợp tham vấn ý kiến từ cộng đồng doanh nhân và đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm. Từ đó đúc kết ra bài học có thể ứng dụng ngay vào thực tiễn.

Tiếp cận các “Công nghệ” hỗ trợ cải thiện công tác quản trị & vận hành tại doanh nghiệp, tham vấn về lộ trình chuyển đổi số phù hợp với doanh nghiệp.

Trường Đào Tạo Kinh Doanh Số 1 Việt Nam

(Theo xếp hạng của Eduniversal năm 2020)

Trung tâm đào tạo doanh nghiệp thực chiến FPT (FRTC)

Với trên 20 năm kinh nghiệm đào tạo về Quản trị, Điều hành và Lãnh đạo doanh nghiệp, Viện Quản trị & Công nghệ FSB là Trường Kinh doanh số 1 tại Việt Nam theo xếp hạng của Eduniversal năm 2020. Đặc biệt, chúng tôi tự hào rằng các tổ chức, doanh nghiệp có gần 10.000 học viên và cựu học viên FSB đã và đang điều hành nhiều doanh nghiệp trên lĩnh vực khác nhau đóng góp hơn 25% GDP của đất nước.

Kế thừa từ những thành tựu vượt bậc đó,Trung tâm đào tạo doanh nghiệp thực chiến FPT (FRTC) ra đời với sứ mệnh đóng góp vào việc phát triển cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam dựa trên thế mạnh và kinh nghiệm về quản trị và công nghệ của Tập đoàn FPT; với mục tiêu tới năm 2030 đưa tri thức quản trị và công nghệ tới 100.000 doanh nghiệp, hướng tới kỳ vọng ít nhất 50.000 doanh nghiệp có doanh thu tăng gấp đôi sau 3 năm.

Với những con số vượt bậc đó, FSB không chỉ mang lại những giá trị về mặt học thuật mà còn góp phần tạo ra một môi trường khởi tạo các cơ hội hợp tác, giao lưu và học hỏi lẫn nhau trong cộng đồng doanh nhân. Chúng tôi tin rằng Anh Chị học viên sẽ có lựa chọn đúng đắn khi đặt niềm tin vào chất lượng đào tạo của FSB.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Chuyên đề 1: Xây dựng mô hình kinh doanh đột phá

  • Nâng cao các kỹ năng phân tích, đánh giá khách quan về mô hình kinh doanh hiện hữu của doanh nghiệp;
  • Cập nhập xu hướng các mô hình kinh doanh triển vọng trong tương lai theo ngành & các mô hình kinh doanh triển vọng của Thế giới và tại thị trường Việt Nam;
  • Có tư duy hệ thống về việc xây dựng và cải tiến mô hình kinh doanh của doanh nghiệp;
  • Trang bị các công cụ đánh giá môi trường kinh doanh hiện đại;
  • Nâng cao nhận thức về mối tương quan giữa môi trường kinh doanh và mô hình kinh doanh từ đó đưa ra các thay đổi cần thiết trong mô hình kinh doanh của doanh nghiệp;
  • Trang bị các kinh nghiệm thực chiến thông qua góc nhìn đa chiều từ các mô hình kinh doanh đã thành công và thất bại trên thị trường;
  • Tiếp cận các công cụ hỗ trợ công tác xây dựng và cải tiến mô hình kinh doanh hiệu quả.

Chuyên đề 2: Quản trị nhân sự thực chiến

  • Làm chủ kỹ năng xây dựng kế hoạch nhân sự đảm bảo các mục tiêu kinh doanh năm
  • Ứng dụng sử dụng chính sách đãi ngộ kết hợp tài chính và phi tài chính để thu hút và giữ chân nhân sự chủ chôt;
  • Có khả năng phát triển đội ngũ nhân sự chủ chốt qua việc đào tạo, huấn luyện/ kèm cặp qua công việc thực tế:
  • Tối ưu hóa công tác giao việc và đánh giá hiệu suất công việc đúng người đúng việc đảm bảo các mục tiêu kinh doanh năm;
  • Tiếp cận các giải pháp công nghệ và dữ liệu phù hợp với hoạt động quản trị nhân sự của SME.

Chuyên đề 3: Chiến lược tiêu thụ sản phẩm tinh gọn

  • Có tư duy hệ thống về các chiến lược tiêu thụ sản phẩm;
  • Trang bị các kỹ năng xác định thị trường mục tiêu và xây dựng mục tiêu bán hàng hiệu quả;
  • Có khả năng ứng dụng vào thực tế các phương pháp xây dựng chiến lược giá, chiến lược phân phối, và chiến lược quảng bá và khuếch trương sản phẩm;
  • Trang bị các kinh nghiệm thực chiến thông qua góc nhìn đa chiều từ các doanh nghiệp trên thị trường và các hoạt động tương tác được điều phối bởi chuyên gia trong lớp học;
  • Tiếp cận các giải pháp công nghệ và dữ liệu phù hợp với công tác triển khai chiến lược tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.

Chuyên đề 4: Nghệ thuật đàm phán

  • Nâng cao năng lực và giá trị tổ chức thông qua quá trình đàm phán;
  • Cải tiến công tác lập kế hoạch và quản lý quá trình đàm phá, từ đó gia tăng sự hiệu quả và tính bền vững của các thoả thuận với đối tác và các mối quan hệ then chốt của doanh nghiệp;
  • Làm chủ kỹ năng đàm phán hiệu quả để gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp;
  • Nâng cao năng lực đàm phán cá nhân với đồng nghiệp, nhân viên, khách hàng và đối tác;
  • Có cái nhìn đa chiều về điểm tốt và hạn chế của các phương pháp tiếp cận đàm phán khác nhau thông qua các hoạt động đàm phán thực tế;
  • Ứng dụng thành thạo các phương pháp gia tăng tỉ lệ thành công của việc đàm phán.

Chuyên đề 5: Xây dựng & triển khai kế hoạch tiếp thị số

  • Phát triển bộ kỹ năng để xây dựng kế hoạch tiếp thị số hiệu quả, khả thi và phù hợp với thị trường và tiềm lực của doanh nghiệp;
  • Trau dồi các kiến thức thực tiễn về các công cụ và nền tảng tiếp thị số tiềm năng và hiệu quả cho SME; Nhận thức các thước đo hiệu quả tiếp thị kỹ thuật số và mối tương quan của các chỉ số với mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp;
  • Tối ưu hoá kế hoạch tiếp thị số thông qua công tác phân tích dữ liệu khách hàng;
  • Trang bị các kinh nghiệm thực chiến thông qua gốc nhìn đa chiều từ các chiến lược tiếp thị số của các sản phẩm trên thị trường;
  • Tiếp cận các giải pháp công nghệ và dữ liệu phù hợp cho công tác xây dựng và triển khai tiếp thị số tại doanh nghiệp.

Chuyên đề 6: Kế toán tài chính cho lãnh đạo

  • Am hiểu về cấu trúc tài chính và các phương án quản lý và cải thiện dòng tiền hiệu quả;
  • Làm chủ kỹ năng đọc và đánh giá báo cáo tài chính, phân tích tài chính doanh nghiệp;
  • Có kiến thức và kỹ năng giao việc trong công tác quản trị tài chính – kế toán tại doanh nghiệp;
  • Trau dồi kiến thức về các loại sắc thuế chính hiện hành tại Việt Nam và có phương pháp quản lý và kiểm soát kê khai báo cáo thuế hiệu quả;
  • Tiếp cận các phương pháp tối ưu thuế doanh nghiệp;
  • Tiếp cận các giải pháp công nghệ và dữ liệu phù hợp cho công tác quản trị kế toán tài chính tại doanh nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Quản lý, CEO lãnh đạo doanh nghiệp SMEs

Cấp quản lý, trưởng phòng, trưởng bộ phận thuộc các Công ty quy mô lớn, tập đoàn.

Cá nhân đang kinh doanh, startup – khởi nghiệp.

Cá nhân muốn nâng cao năng lực quản lý, chuyên môn về quản trị.

TẠI SAO LỰA CHỌN CỦA CHÚNG TÔI KHÁC BIỆT ?

Thực chiến & ứng dụng thực tiễn

Tập trung thảo luận, phân tích & ứng dụng các tình huống kinh doanh & quản trị vận hành thực tế trên thị trường và chính doanh nghiệp của học viên. Từ đó học viên có thể phản ánh và đưa ra các kế hoạch hành động phù hợp và hiệu quả hơn, có khả năng ứng dụng nhanh chóng tại doanh nghiệp hướng tới mục tiêu phát triển đột phá & bền vững.

Tham vấn & đồng hành xuyên suốt

Có tham vấn và sự đồng hành từ đội ngũ chuyên gia xuyên suốt quá trình đào tạo & kế hoạch hành động sau khóa học.

Có tham khảo từ bạn học & cộng đồng học viên là các doanh nhân thành công trên toàn quốc.

Nội dung cập nhật linh hoạt theo hiện trạng doanh nghiệp

Nội dung đào tạo trọng tâm được xác định theo nhu cầu và mức độ cần thiết của các doanh nghiệp trong mỗi lớp. Các case study được cập nhật định kỳ theo thực tế và xu hướng quản trị của các doanh nghiệp tại Việt Nam, kết hợp với các phương pháp luận hiện đại trên thế giới.

Lộ trình & công cụ chuyển đổi số

Được tham vấn về lộ trình chuyển đổi số và tiếp cận các công cụ chuyển đổi số hỗ trợ cải thiện công tác quản trị & vận hành tại doanh nghiệp.

Cộng đồng doanh nhân FRTC

Được tham gia các tọa đàm & hội thảo quản trị của cộng đồng doanh nhân FRTC thuộc Hệ sinh thái quản trị lãnh đạo FSB & hệ sinh thái tiên phong Chuyển đổi số FPT – cập nhập các thông tin mới nhất – có tính ứng dụng cao – được kiểm chứng trên thực tế hoạt động của Tập đoàn FPT & các doanh nghiệp thành công khác trong cộng đồng.

Kiểm định và chứng nhận quốc tế

Trường Kinh doanh tốt nhất Việt Nam theo bình chọn của Eduniversal 2020

Kiểm định ACBSP – Hoa Kỳ

Thành viên đầu tiên của AAPBS

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

Đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp, tận tình

Chương trình đào tạo CEO thực chiến FPT ra đời với sứ mệnh đóng góp vào việc phát triển cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam dựa trên thế mạnh và kinh nghiệm về quản trị & công nghệ với mục tiêu đưa tri thức quản trị & công nghệ tới 100.000 doanh nghiệp, hướng tới kỳ vọng ít nhất 50.000 doanh nghiệp có doanh thu tăng gấp đôi sau 3 năm.

    QUY TRÌNH ĐÀO TẠO THỰC CHIẾN

    number

    Xác định chân dung học viên trước khoá học

    number1

    Phân loại & nhóm học viên theo các tiêu chí

    number2

    Xác nhận nhu cầu & “nỗi đau” của học viên trong lớp

    number3

    Xác định các nội dung cần trao đổi và đưa ra giải quyết

    number4

    Thảo luận & ứng dụng thực hành trên chính tình huống doanh nghiệp của học viên

    number5

    Đưa ra tham vấn trong & sau lớp học

    HÌNH THỨC ĐÀO TẠO

    Đào tạo trực tiếp (offline) : 24 buổi

    Đào tạo từ xa (online): 12 buổi

    Hội thảo định kỳ

    CHUYÊN ĐỀ MÔN HỌC

    Danh sách nội dung chi tiết của khóa học

    Xây dựng mô hình kinh doanh đột phá

    Quản trị nhân sự thực chiến

    Chiến lược tiêu thụ sản phẩm tinh gọn

    Nghệ thuật đàm phán

    Kế toán tài chính cho lãnh đạo

    Xây dựng và triển khai kế hoạch tiếp thị số

    NHẬN NGAY CHỨNG CHỈ CỦA VIỆN QUẢN TRỊ VÀ CÔNG NGHỆ FSB

    TRƯỜNG ĐẠI HỌC FPT

    ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN THỰC CHIẾN

    Ông. Hoàng Nam Tiến

    • Phó Chủ tịch HĐ Trường đại học FPT
    • Diễn giả kinh doanh & Khởi nghiệp được yêu thích

    TIẾN SĨ – TRẦN QUANG HUY

    • Giám đốc chương trình Global MiniMBA
    • Trước đó, Anh Huy từng giữ một số vị trí quản lý gồm: Giám đốc Trung tâm đào tạo VNPT, Viện Trưởng Viện KTBĐ, Trưởng Khoa QT& ĐTSĐH, Tổng Biên Tập tạp chí Chính sách và Quản lý KHCN thuộc Học viện Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo.

    PGS -TIẾN SĨ NGUYỄN PHÚC NGUYÊN

    • Giảng viên cao cấp, kiêm nhiệm Phó Giám đốc Trung Tâm đào tạo quốc tế, Trường Đại học Kinh tế – Đại học Đà Nẵng

    CHUYÊN GIA – HÀ TUẤN ANH

    • CHỦ TỊCH CÔNG TY QMS VIỆT NAM; CEO QMS AUSTRALIA.
    • Tiến sĩ Hệ thống, Trường ĐH Swinburne University of Technology, Úc
    • Chuyên gia đánh giá hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế (International Register of Certified Auditors IRCA – London-England).
    • Kỹ năng giảng dạy (Trung Tâm Đào tạo Quốc Tế ITC – Geneva).
    • Chứng chỉ Quản trị doanh nghiệp cao cấp (George Town University/Hà Nội).

    CHUYÊN GIA – PHAN THẾ VINH

    • Ủy viên thường trực HĐQT Công ty cổ phần Cơ Khí Đông Anh Licogi, Trưởng ban Chiến lược và Tái cấu trúc
    • Giảng viên: Bộ môn Quản lý Công nghiệp, Viện Kinh tế & Quản lý, Trường Đại học Bách Khoa HN,
    • Chuyên gia tư vấn quản trị, đào tạo cho doanh nghiệp.

    CHUYÊN GIA – PHẠM TÔ HOÀI

    • Chuyên gia đào tạo khởi nghiệp
    • Owner & Founder Master Trainer and Business Coach

    CHUYÊN GIA – QUÁCH CHÁNH… THANH TÂM

    • Chuyên gia tài chính, thạc sĩ quản trị kinh doanh

    CHUYÊN GIA – HUỲNH ĐỨC TRƯỜNG

    • Tiến sĩ Kinh tế
    • Giảng viên Viện Quản trị & Công nghệ FSB
    • Nguyên Giám đốc Tài chính kiêm KTT Tổng công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tư (PETEC)
    • Nguyên Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần BIDICOPETEC– Bình Định
    • Trưởng Ban kiểm soát Công ty Cổ phần Âu Lạc
    • 30 năm kinh nghiệm Kiểm toán–Tài chính cấp cao

    CHUYÊN GIA – NGUYỄN HỌC VIỆN

    • Chuyên gia đào đào tạo – tư vấn và setup chuỗi bán lẻ
    • Giữ chức Giám đốc các Công ty, Tập đoàn lớn: Big C Việt Nam, Lotte Mart Cầu Giấy, Công ty cổ phần dịch vụ logistics Hàng không (ALS)

    TIẾN SĨ – HOÀNG THỊ THU PHƯƠNG

    • Tiến sĩ Khoa học Quản lý –  Đại học Panthéon Paris Sorbonne (Pháp)
    • Thạc sĩ Nghiên cứu về Tiếp thị – Đại học Lille (Pháp)
    • Tư vấn Chiến lược Truyền thông Chiến lược – WWF – Dự án MAP
    • Tư vấn Chiến lược Marketing: Thời trang Vietbrothers
    • Tư vấn Marketing: Công ty Cổ phần Vietmart

    TIẾN SĨ – NGUYỄN CHÍ BÌNH

    • GĐ Chiến lược và kinh doanh Tập đoàn MAN Automobile Asia Pacific LTD
    • GV bộ môn Quản trị doanh nghiệp tại FSB

    TIẾN SĨ – PHẠM QUANG NGỌC

    • Chuyên gia kinh tế về đổi mới sáng tạo (ĐMST) tập đoàn FPT, và Tư duy thiết kế của Viện Quản trị và Công nghệ FSB
    • Chuyên gia nghiên cứu Ngân hàng phát triển Châu Á
    • GV Bộ môn Khởi nghiệp và sáng tạo tại FSB

    ĐÁNH GIÁ CỦA HỌC VIÊN

    “Ban lãnh đạo Công ty Phương Đông cũng tham gia trước đó một vài trung tâm đào tạo về các lĩnh vực quản trị sản xuất cũng như THỰC CHIẾN, nó chỉ là cái tên khác nhau thôi. Tuy nhiên đến với FPT lần này là lần đầu tiên nhưng cảm nhận được sự gần gũi của giảng viên, chương trình đào tạo thì chỉ rõ ra vấn đề Công ty đang gặp phải, đó là cái rất là hay.”

    Anh Tống Ngọc Công

    Phó Giám Đốc – Công ty TNHH Dược phẩm Nasakis

    “Buổi học diễn ra rất thú vị. Ở vị trí là người chủ doanh nghiệp là lãnh đạo nếu mình không có những kiến thức quản trị cũng như vận hành sản xuất kinh doanh và các hoạt động của doanh nghiệp thì nó sẽ đi vào ngõ cụt. Theo tôi, việc học cần thiết với tất cả độ tuổi và chắc chắn tôi sẽ giới thiệu thêm bạn bè đến học THỰC CHIẾN cùng FPT”

    Chị Hoàng Thám Hoa

    Phó Chủ Tịch – Tập đoàn ô tô Nhân Hòa

    “Thực ra mình cũng học rất nhiều lớp khác nhau, nhưng hôm nay là lần đầu tiên đến với FPT, thì thấy trong cái phương pháp giảng dạy thì mình rất là thích, thứ nhất tính THỰC CHIẾN làm các bài tập thực chiến và những câu hỏi thực tế của giảng viên. Đấy là cách mình rất thích, rất thích có nghĩa là mình được thầy đưa ra những cái thực tế của doanh nghiệp và thầy có thể hỗ trợ mình giải quyết những vấn đề đó của doanh nghiệp học viên”

    Chị Trần Thị Lệ Hoa

    Giám Đốc Tài Chính – Công ty cổ phần đầu tư phát triển Vicons