FRTC – CEO THỰC CHIẾN FPT

Chuỗi 06 Chuyên Đề Quản Trị Kinh Doanh Cao Cấp Dành Cho Lãnh Đạo SMEs

Lấy mô hình đào tạo KTC (Kiến tạo – Thực chiến – Công nghệ) làm phương pháp giảng dạy chính. Chương trình huấn luyện đào tạo CEO Thực Chiến FPT do Viện Quản Trị và Công Nghệ FSB tổ chức đang trở thành một trong những chương trình đào tạo kiến thức quản trị thu hút quan tâm của tầng lớp doanh nhân trẻ, lãnh đạo doanh nghiệp SMEs trên toàn quốc.

Chuyên đề 1: Xây Dựng Mô Hình Kinh Doanh Đột Phá
Chuyên đề 2: Quản Trị Nhân Sự Thực Chiến
Chuyên đề 3: Kế Toán Tài Chính Cho Lãnh Đạo
Chuyên đề 4: Chiến Lược Tiêu Thụ Sản Phẩm Tinh Gọn
Chuyên đề 5: Xây Dựng & Triển Khai Kế Hoạch Tiếp Thị Số
Chuyên đề 6: Nghệ Thuật Đàm Phán

MÔ HÌNH ĐÀO TẠO KTC

Với mô hình đào tạo KTC (Kiến tạo – Thực chiến – Công nghệ), học viên không chỉ nắm vững kiến thức quản trị căn bản mà còn được ứng dụng trực tiếp vào các vấn đề thực tiễn của doanh nghiệp, từ đó giải quyết bài toán ngay trong quá trình học. Phương pháp này kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, đồng thời tích hợp chuyển đổi số theo từng ngành nghề, giúp chương trình huấn luyện CEO Thực Chiến FPT trở nên “thực chiến” đúng như tên gọi. Trong bối cảnh thị trường kinh tế còn nhiều biến động và chuyển đổi số diễn ra nhanh chóng, CEO Thực Chiến FPT mang đến một khóa học toàn diện, giúp học viên tái tạo tư duy, thực học – thực chiến, và nâng cao hiệu quả kinh doanh, hướng đến mục tiêu nhân đôi doanh thu.

Triết lý đào tạo “Kiến tạo” lấy học viên làm trung tâm, khuyến khích việc tự quản lý và thúc đẩy tư duy phản biện và tư duy sáng tạo của học viên trong học tập và ứng dụng thực tiễn. Phương pháp này được đưa vào áp dụng trong giáo dục tại các trường kinh doanh hàng đầu thế giới như Trường kinh doanh đại học Harvard, Trường Kinh doanh HAAS – Đại học California Berkeley & Trường kinh doanh đại học Stanford,…

Huấn luyện “Thực chiến” thông qua phân tích và thảo luận các tình huống thực tế liên quan đến chính “nỗi đau” của doanh nghiệp; kết hợp tham vấn ý kiến từ cộng đồng doanh nhân và đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm. Từ đó đúc kết ra bài học có thể ứng dụng ngay vào thực tiễn.

Tiếp cận các “Công nghệ” hỗ trợ cải thiện công tác quản trị & vận hành tại doanh nghiệp, tham vấn về lộ trình chuyển đổi số phù hợp với doanh nghiệp.

HỌC BỔNG LÊN TỚI 17.000.000Đ

Trường Đào Tạo Kinh Doanh Số 1 Việt Nam

(Theo xếp hạng của Eduniversal năm 2020)

Trung tâm đào tạo doanh nghiệp thực chiến FPT (FRTC)

Với trên 20 năm kinh nghiệm đào tạo về Quản trị, Điều hành và Lãnh đạo doanh nghiệp, Viện Quản trị & Công nghệ FSB là Trường Kinh doanh số 1 tại Việt Nam theo xếp hạng của Eduniversal năm 2020. Đặc biệt, chúng tôi tự hào rằng các tổ chức, doanh nghiệp có gần 10.000 học viên và cựu học viên FSB đã và đang điều hành nhiều doanh nghiệp trên lĩnh vực khác nhau đóng góp hơn 25% GDP của đất nước.

Kế thừa từ những thành tựu vượt bậc đó,Trung tâm đào tạo doanh nghiệp thực chiến FPT (FRTC) ra đời với sứ mệnh đóng góp vào việc phát triển cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam dựa trên thế mạnh và kinh nghiệm về quản trị và công nghệ của Tập đoàn FPT; với mục tiêu tới năm 2030 đưa tri thức quản trị và công nghệ tới 100.000 doanh nghiệp, hướng tới kỳ vọng ít nhất 50.000 doanh nghiệp có doanh thu tăng gấp đôi sau 3 năm.

Với những con số vượt bậc đó, FRTC-FSB không chỉ mang lại những giá trị về mặt học thuật mà còn góp phần tạo ra một môi trường khởi tạo các cơ hội hợp tác, giao lưu và học hỏi lẫn nhau trong cộng đồng doanh nhân. Chúng tôi tin rằng Anh Chị học viên sẽ có lựa chọn đúng đắn khi đặt niềm tin vào chất lượng đào tạo của FRTC-FSB.

    MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

    Chuyên đề 1: Xây Dựng Mô Hình Kinh Doanh Đột Phá

    • Nâng cao các kỹ năng phân tích, đánh giá khách quan về mô hình kinh doanh hiện hữu của doanh nghiệp;
    • Cập nhập xu hướng các mô hình kinh doanh triển vọng trong tương lai theo ngành & các mô hình kinh doanh triển vọng của Thế giới và tại thị trường Việt Nam;
    • Có tư duy hệ thống về việc xây dựng và cải tiến mô hình kinh doanh của doanh nghiệp;
    • Trang bị các công cụ đánh giá môi trường kinh doanh hiện đại;
    • Nâng cao nhận thức về mối tương quan giữa môi trường kinh doanh và mô hình kinh doanh từ đó đưa ra các thay đổi cần thiết trong mô hình kinh doanh của doanh nghiệp;
    • Trang bị các kinh nghiệm thực chiến thông qua góc nhìn đa chiều từ các mô hình kinh doanh đã thành công và thất bại trên thị trường;
    • Tiếp cận các công cụ hỗ trợ công tác xây dựng và cải tiến mô hình kinh doanh hiệu quả.

    Chuyên đề 2: Quản Trị Nhân Sự Thực Chiến

    • Làm chủ kỹ năng xây dựng kế hoạch nhân sự đảm bảo các mục tiêu kinh doanh năm;
    • Ứng dụng sử dụng chính sách đãi ngộ kết hợp tài chính và phi tài chính để thu hút và giữ chân nhân sự chủ chốt;
    • Có khả năng phát triển đội ngũ nhân sự “key” từ kế hoạch việc đào tạo, huấn luyện/ kèm cặp thông qua công việc thực tế:
    • Tối ưu hóa công tác giao việc và đánh giá hiệu suất công việc đúng người đúng việc đảm bảo các mục tiêu kinh doanh năm;
    • Tiếp cận các giải pháp công nghệ và dữ liệu phù hợp với hoạt động quản trị nhân sự của SMEs.

    Chuyên đề 3: Chiến Lược Tiêu Thụ Sản Phẩm Tinh Gọn

    • Có tư duy hệ thống về các chiến lược tiêu thụ sản phẩm;
    • Kỹ năng xác định thị trường mục tiêu và xây dựng mục tiêu bán hàng hiệu quả;
    • Có khả năng ứng dụng vào thực tế các phương pháp xây dựng chiến lược giá, chiến lược phân phối, và chiến lược quảng bá và khuếch trương sản phẩm;
    • Trang bị các kinh nghiệm thực chiến thông qua các “case study” từ các doanh nghiệp trên thị trường và các hoạt động tương tác được điều phối bởi Chuyên gia trong lớp học;
    • Tiếp cận các giải pháp công nghệ và dữ liệu phù hợp với công tác triển khai chiến lược tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.

    Chuyên đề 4: Nghệ Thuật Đàm Phán

    • Nâng cao năng lực và giá trị tổ chức thông qua quá trình đàm phán;
    • Cải tiến công tác lập kế hoạch và quản lý quá trình đàm phán, từ đó gia tăng hiệu quả và tính bền vững của các thoả thuận với đối tác và các mối quan hệ then chốt của doanh nghiệp;
    • Làm chủ kỹ năng đàm phán hiệu quả để gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp;
    • Nâng cao năng lực đàm phán cá nhân với đồng nghiệp, nhân viên, khách hàng và đối tác;
    • Có cái nhìn đa chiều về điểm tốt và hạn chế của các phương pháp tiếp cận đàm phán khác nhau thông qua các hoạt động đàm phán thực tế;
    • Ứng dụng thành thạo các phương pháp gia tăng tỉ lệ thành công của việc đàm phán.

    Chuyên đề 5: Xây Dựng & Triển Khai Kế Hoạch Tiếp Thị Số

    • Phát triển bộ kỹ năng để xây dựng kế hoạch tiếp thị số hiệu quả phù hợp với thị trường và tiềm lực của doanh nghiệp;
    • Trau dồi các kiến thức thực tiễn về các công cụ và nền tảng tiếp thị số mới nhất, hiệu quả cho SMEs. Đánh giá, đo lường các chỉ số hiệu quả tiếp thị số trên các nền tảng, đa kênh và mối tương quan của các chỉ số với mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp;
    • Tối ưu hoá kế hoạch tiếp thị số thông qua công tác phân tích dữ liệu khách hàng;
    • Trang bị các kinh nghiệm thực chiến thông qua gốc nhìn đa chiều từ các “case study” mới nhất từ các chiến dịch tiếp thị (marketing) thành công trên thị trường hiện nay;
    • Tiếp cận các giải pháp công nghệ, AI và dữ liệu (big data) cho công tác xây dựng và triển khai tiếp thị số tại doanh nghiệp.

    Chuyên đề 6: Kế Toán Tài Chính Cho Lãnh Đạo

    • Am hiểu về cấu trúc tài chính và các phương án quản lý và cải thiện dòng tiền hiệu quả;
    • Làm chủ kỹ năng đọc và đánh giá báo cáo tài chính, phân tích tài chính doanh nghiệp;
    • Có kiến thức và kỹ năng giao việc trong công tác quản trị tài chính – kế toán tại doanh nghiệp;
    • Trau dồi kiến thức về các loại sắc thuế chính hiện hành tại Việt Nam và có phương pháp quản lý và kiểm soát kê khai báo cáo thuế hiệu quả;
    • Tiếp cận các phương pháp tối ưu thuế doanh nghiệp;
    • Tiếp cận các giải pháp công nghệ và dữ liệu phù hợp cho công tác quản trị kế toán tài chính tại doanh nghiệp.

    ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

    Ban lãnh đạo chủ chốt; Giám đốc, CEO doanh nghiệp SMEs, Startup..

    Quản lý cấp trung; trưởng phòng, trưởng bộ phận tại các Công ty quy mô lớn, tập đoàn cần đổi mới kiến thức quản trị.

    Cá nhân đang kinh doanh, startup – khởi nghiệp.

    Cá nhân muốn nâng cao năng lực quản lý, chuyên môn về quản trị.

    TẠI SAO KHOÁ HỌC “CEO THỰC CHIẾN FPT” CỦA CHÚNG TÔI KHÁC BIỆT ?

    Thực chiến & ứng dụng thực tiễn

    Tập trung thảo luận, phân tích & ứng dụng các tình huống kinh doanh & quản trị vận hành thực tế trên thị trường và chính doanh nghiệp của học viên. Từ đó học viên có thể phản ánh và đưa ra các kế hoạch hành động phù hợp và hiệu quả hơn, có khả năng ứng dụng nhanh chóng tại doanh nghiệp hướng tới mục tiêu phát triển đột phá & bền vững.

    Tham vấn & đồng hành xuyên suốt

    Có tham vấn và sự đồng hành từ đội ngũ chuyên gia xuyên suốt quá trình đào tạo & kế hoạch hành động sau khóa học.

    Có tham khảo từ bạn học & cộng đồng học viên là các doanh nhân từ các doanh nghiệp lớn, thành công trên toàn quốc.

    Nội dung cập nhật linh hoạt theo hiện trạng doanh nghiệp

    Nội dung đào tạo trọng tâm được xác định theo nhu cầu và mức độ cần thiết của các doanh nghiệp trong mỗi lớp. Các case study được cập nhật định kỳ theo thực tế và xu hướng quản trị của các doanh nghiệp tại Việt Nam, kết hợp với các phương pháp luận hiện đại trên thế giới.

    Lộ trình & công cụ chuyển đổi số

    Được tham vấn về lộ trình chuyển đổi số và tiếp cận các công cụ chuyển đổi số hỗ trợ cải thiện công tác quản trị & vận hành tại doanh nghiệp.

    Cộng đồng doanh nhân FRTC

    Được tham gia các tọa đàm & hội thảo quản trị của cộng đồng doanh nhân FRTC thuộc Hệ sinh thái quản trị lãnh đạo FSB & hệ sinh thái tiên phong Chuyển đổi số FPT – cập nhập các thông tin mới nhất – có tính ứng dụng cao – được kiểm chứng trên thực tế hoạt động của Tập đoàn FPT & các doanh nghiệp thành công khác trong cộng đồng.

    Kiểm định và chứng nhận quốc tế

    Trường Kinh doanh tốt nhất Việt Nam theo bình chọn của Eduniversal 2020

    Kiểm định ACBSP – Hoa Kỳ

    Thành viên đầu tiên của AAPBS

    ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

    Đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp, tận tình

    Chương trình đào tạo CEO thực chiến FPT ra đời với sứ mệnh đóng góp vào việc phát triển cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam dựa trên thế mạnh và kinh nghiệm về quản trị & công nghệ với mục tiêu đưa tri thức quản trị & công nghệ tới 100.000 doanh nghiệp, hướng tới kỳ vọng ít nhất 50.000 doanh nghiệp có doanh thu tăng gấp đôi sau 3 năm.

      QUY TRÌNH ĐÀO TẠO THỰC CHIẾN

      number

      Xác định chân dung học viên trước khoá học

      number1

      Phân loại & nhóm học viên theo các tiêu chí

      number2

      Xác nhận nhu cầu & “nỗi đau” của học viên trong lớp

      number3

      Xác định các nội dung cần trao đổi và đưa ra giải quyết

      number4

      Thảo luận & ứng dụng thực hành trên chính tình huống doanh nghiệp của học viên

      number5

      Đưa ra tham vấn trong & sau lớp học

      THỜI LƯỢNG ĐÀO TẠO

      42 BUỔI

      Đào tạo theo chuyên đề
      36 buổi

      Hoạt động tích hợp đặc quyền

      – The Expert Talk: 01 buổi
      – Tham quan doanh nghiệp: 01 buổi
      – Lễ khai giảng & tôn vinh lãnh đạo: 02 buổi

      Hội thảo quản trị: 02 buổi

      CHUYÊN ĐỀ MÔN HỌC

      Danh sách nội dung chi tiết của khóa học

      Xây Dựng Mô Hình Kinh Doanh Đột Phá

      Quản Trị Nhân Sự Thực Chiến

      Chiến Lược Tiêu Thụ Sản Phẩm Tinh Gọn

      Nghệ Thuật Đàm Phán

      Kế Toán Tài Chính Cho Lãnh Đạo

      Xây Dựng Và Triển Khai Kế Hoạch Tiếp Thị Số

      NHẬN NGAY CHỨNG CHỈ CỦA VIỆN QUẢN TRỊ VÀ CÔNG NGHỆ FSB

      TRƯỜNG ĐẠI HỌC FPT

      ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN THỰC CHIẾN

      Ông. Hoàng Nam Tiến

      Phó Chủ tịch HĐ Trường, Trường đại học FPT

      • Với 30 năm làm việc tại tập đoàn FPT, ông đã giữ các vị trí lãnh đạo chủ chốt ở 6 lĩnh vực kinh doanh khác nhau Tập đoàn: Tin học, Phân phối, Bất động sản, Phần mềm, Viễn thông, Giáo dục. Dưới sự dẫn dắt và xông pha của ông, trong 8 năm liên tục, FPT Software đã trở thành 1 trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới.
      • Ngoài ra, ông còn là diễn giả kinh doanh & Khởi nghiệp được yêu thích.

      TIẾN SĨ – TRẦN QUANG HUY

      • Trưởng ban Đào tạo Viện Quản trị & Công nghệ FSB
      • Trước đó, Anh Huy từng giữ một số vị trí quản lý gồm: Giám đốc Trung tâm đào tạo VNPT, Viện Trưởng Viện KTBĐ, Trưởng Khoa QT& ĐTSĐH, Tổng Biên Tập tạp chí Chính sách và Quản lý KHCN thuộc Học viện Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo.

      PGS -TIẾN SĨ NGUYỄN PHÚC NGUYÊN

      • Giảng viên cao cấp, kiêm nhiệm Phó Giám đốc Trung Tâm đào tạo quốc tế, Trường Đại học Kinh tế – Đại học Đà Nẵng.

      TIẾN SĨ – HÀ TUẤN ANH

      • Chủ tịch Công ty QMS Việt Nam; CEO QMS Australia
      • Tiến sĩ Hệ thống, Trường ĐH Swinburne University of Technology, Úc
      • Chuyên gia đánh giá hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế (International Register of Certified Auditors IRCA – London-England).
      • Kỹ năng giảng dạy (Trung Tâm Đào tạo Quốc Tế ITC – Geneva).
      • Chứng chỉ Quản trị doanh nghiệp cao cấp (George Town University/Hà Nội).

      THẠC SĨ – PHAN THẾ VINH

      • Ủy viên thường trực HĐQT Công ty cổ phần Cơ Khí Đông Anh Licogi, Trưởng ban Chiến lược và Tái cấu trúc
      • Giảng viên: Bộ môn Quản lý Công nghiệp, Viện Kinh tế & Quản lý, Trường Đại học Bách Khoa HN,
      • Chuyên gia tư vấn quản trị, đào tạo cho doanh nghiệp.

      CHUYÊN GIA – PHẠM TÔ HOÀI

      • Chuyên gia đào tạo khởi nghiệp
      • Owner & Founder Master Trainer and Business Coach

      THẠC SĨ – QUÁCH CHÁNH ĐẠI THANH TÂM

      • Với hơn 20 năm kinh nghiệm “thực chiến” tại các tập đoàn lớn trong và ngoài nước như; TongYuan, Kinh Đô, Highlands, C.T Group, Trung Nguyên, Tập đoàn Thành Công, Đông Dương Group… với các vị trí đảm nhiệm; Giám đốc Tài chính, Trưởng ban kiểm soát nội bộ,
      • Ông còn là giảng viên giảng dạy tại Viện nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực (HUREDIN) – Đại học Kinh tế Thành phồ Hồ Chí Minh, Trung tâm điện toán kế toán,  Global Human Resource Solutio..

      TIẾN SĨ – HUỲNH ĐỨC TRƯỜNG

      • Tiến sĩ ngành Tài chính Ngân hàng
      • Nguyên Giám đốc Tài chính kiêm KTT Tổng công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tư (PETEC)
      • Nguyên Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần BIDICOPETEC– Bình Định
      • Trưởng Ban kiểm soát Công ty Cổ phần Âu Lạc
      • 30 năm kinh nghiệm Kiểm toán – Tài chính cấp cao
      • Giảng viên Viện Quản trị & Công nghệ FSB

      CHUYÊN GIA – NGUYỄN HỌC VIỆN

      • Chuyên gia đào đào tạo – tư vấn và setup chuỗi bán lẻ
      • Giữ chức Giám đốc các Công ty, Tập đoàn lớn: Big C Việt Nam, Lotte Mart Cầu Giấy, Công ty cổ phần dịch vụ logistics Hàng không (ALS)

      TIẾN SĨ – HOÀNG THỊ THU PHƯƠNG

      • Tiến sĩ Khoa học Quản lý –  Đại học Panthéon Paris Sorbonne (Pháp)
      • Thạc sĩ Nghiên cứu về Tiếp thị – Đại học Lille (Pháp)
      • Tư vấn Chiến lược Truyền thông Chiến lược – WWF – Dự án MAP
      • Tư vấn Chiến lược Marketing: Thời trang Vietbrothers
      • Tư vấn Marketing: Công ty Cổ phần Vietmart

      TIẾN SĨ – NGUYỄN CHÍ BÌNH

      • GĐ Chiến lược và kinh doanh Tập đoàn MAN Automobile Asia Pacific LTD
      • Giảng viên bộ môn Quản trị doanh nghiệp tại FSB

      TIẾN SĨ – PHẠM QUANG NGỌC

      • Chuyên gia kinh tế về đổi mới sáng tạo (ĐMST) tập đoàn FPT, và Tư duy thiết kế của Viện Quản trị và Công nghệ FSB
      • Chuyên gia nghiên cứu Ngân hàng phát triển Châu Á
      • GV Bộ môn Khởi nghiệp và sáng tạo tại FSB

      ĐÁNH GIÁ CỦA HỌC VIÊN

      “Ban lãnh đạo Công ty Phương Đông cũng tham gia trước đó một vài trung tâm đào tạo. Tuy nhiên đến với FPT lần này là lần đầu tiên nhưng cảm nhận được sự gần gũi của giảng viên, chương trình đào tạo CEO Thực Chiến FPT giúp chúng tôi chỉ rõ ra vấn đề Công ty đang gặp phải, đó là cái rất là hay.”

      Anh Tống Ngọc Công

      Phó Giám Đốc – Công ty TNHH Dược phẩm Nasakis

      “Buổi học diễn ra rất thú vị. Ở vị trí là người chủ doanh nghiệp là lãnh đạo nếu mình không có những kiến thức quản trị cũng như vận hành sản xuất kinh doanh và các hoạt động của doanh nghiệp thì nó sẽ đi vào ngõ cụt. Theo tôi, việc học cần thiết với tất cả độ tuổi và chắc chắn tôi sẽ giới thiệu thêm bạn bè đến học THỰC CHIẾN cùng FPT”

      Chị Hoàng Thám Hoa

      Phó Chủ Tịch – Tập đoàn ô tô Nhân Hòa

      “Thực ra mình cũng học rất nhiều lớp khác nhau, nhưng hôm nay là lần đầu tiên đến với FPT, thì thấy trong cái phương pháp giảng dạy thì mình rất là thích, thứ nhất tính THỰC CHIẾN làm các bài tập thực chiến và những câu hỏi thực tế của giảng viên. Đấy là cách mình rất thích, rất thích có nghĩa là mình được thầy đưa ra những cái thực tế của doanh nghiệp và thầy có thể hỗ trợ mình giải quyết những vấn đề đó của doanh nghiệp học viên”

      Chị Trần Thị Lệ Hoa

      Giám Đốc Tài Chính – Công ty cổ phần đầu tư phát triển Vicons

      NHẬN NGAY
      EBOOK LÀM CHỦ AI CHAT GPT MASTERY

      Điền ngay và nhận!



        <script async src=”https://www.googletagmanager.com/gtag/js?id=G-Y1SXT430SF”></script> <script> window.dataLayer = window.dataLayer || []; function gtag(){dataLayer.push(arguments);} gtag(‘js’, new Date()); gtag(‘config’, ‘G-Y1SXT430SF’); </script>